outplacement

Né outre-Atlantique dans les années 80, le concept d’outplacement a tendance aujourd’hui à se populariser. L’accompagnement proposé au salarié dans le cadre d’un licenciement, par exemple, fait désormais partie de la panoplie des outils dont disposent les employeurs pour amorcer le départ en douceur de leurs salariés, tout en conférant à ces derniers un moyen de rebondir plus rapidement.

Les grandes lignes de l’outplacement

L’outplacement intervient dans le cadre d’une rupture conventionnelle, d’une procédure de licenciement individuel, de licenciement économique ou de plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Il peut également être envisagé dans l’éventualité d’un reclassement suite à un handicap.

L’employeur qui se sépare d’un ou plusieurs salariés peut décider de recourir au reclassement professionnel, donc de faire accompagner ses salariés pour les aider à retrouver un emploi rapidement et dans les meilleures conditions. De son côté, le bénéficiaire peut envisager un nouvel emploi dans une autre entreprise, mais également la création ou la reprise d’une entreprise tout comme le démarrage d’une activité à son compte.

La procédure s’inscrit de manière formelle dans le contrat de rupture, au même titre que d’autres éléments comme les indemnités par exemple.

L’outplacement : pour qui ?

Qu’il s’effectue individuellement ou collectivement, l’outplacement est obligatoire pour les entreprises qui se séparent de 10 salariés au moins. Ce que l’on appelle une « cellule de reclassement » est créée ; le Code du travail définit cette dernière comme un « un dispositif facultatif visant à faciliter le reclassement dans un nouvel emploi d’un salarié dont le licenciement pour motif économique est envisagé. »

Le reclassement professionnel est également une solution pour les employeurs dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE).

Sont essentiellement concernés par l’outplacement, les managers, les experts et les cadres. Selon les résultats de l’étude Outplacement individuel 2019 de Syntec Conseil, les personnes concernées par l’outplacement sont âgées de 35 à 50 ans (61 %) et dotées d’un baccalauréat (75 %). Les candidats de niveau Bac + 5 demeurent la première population concernée par les missions d’outplacement individuel, et ce à 75 %.

Comment se passe un outplacement ?

L’outplacement n’est pas un exercice dont le déroulement est laissé au hasard. En effet, il répond à une série de phases distinctes :

–        La phase de bilan

–        La phase de projet

–        La phase de documentation

–        La phase d’élaboration du plan d’action

Au cours de la phase de bilan (étape 1 de l’outplacement), le consultant en outplacement effectue un bilan professionnel du salarié. Sont étudiées les compétences et les expériences du bénéficiaire, de manière à avoir une visibilité sur les options possibles. La deuxième phase (étape 2) vise à définir les différents projets professionnels correspondant au profil du salarié. S’ensuivent une stratégie de recherche (étape 3) et le suivi des formations pour mettre en place le projet professionnel (étape 4).

À travers le reclassement professionnel, le consultant a pour objectif de rendre le salarié opérationnel en lui donnant toutes les cartes dont il a besoin pour assurer son avenir professionnel et améliorer son employabilité.

 

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Le concept d’outplacement, également connu sous le terme de reclassement, est apparu dans les années 80. Il concerne les salariés licenciés et ceux qui ont négocié leur départ. À l’heure où les actifs passent par plusieurs entreprises au cours de leur carrière, où la crise sanitaire laissera certainement de nombreuses traces sous forme de licenciements et de perte d’emploi, l’outplacement peut être synonyme d’un nouveau départ.

Outplacement : kézako ?

L’outplacement est un processus d’accompagnement proposé par une entreprise au(x) salarié(s) qu’elle souhaite licencier, ou dans le cadre d’un départ négocié. Ce reclassement s’effectue à titre individuel ou collectif. Dans les entreprises qui licencient plus de 10 salariés, l’outplacement est obligatoirement proposé.

L’objectif de l’outplacement est simple : il s’agit de permettre aux personnes concernées de trouver un emploi le plus rapidement possible. L’accompagnement rime avec efficacité ; il est réalisé par des professionnels compétents, capables d’analyser les objectifs et aptitudes des bénéficiaires, leur projet, leurs ambitions, et de les aider à formuler un nouveau départ et à structurer leur projet.

L’une des clés essentielles, pour la réussite d’un projet d’outplacement, tient au sérieux du cabinet de conseil qui le réalise et aux consultants chargés d’accompagner les salariés licenciés. Selon les prestataires, l’outplacement peut prendre des formes variées : entretiens individuels, tests, travail en petits groupes, etc. Il s’agit, pour le salarié licencié, de capitaliser sur ses acquis, son expérience, ses compétences, pour se tourner vers l’avenir, mettre en œuvre des moyens et des solutions pour exploiter son réseau, se donner toutes les chances de trouver un nouveau poste rapidement.

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Dans une situation de licenciement, l’outplacement est salvateur, dans la mesure où le salarié n’est pas seul. S’il est invité à être acteur de sa démarche, il est accompagné sur toute la durée, quelle que soit sa longueur, jusqu’à ce qu’il retrouve un poste dans lequel il se sent à l’aise.

 

Reclassement : une chance pour ceux qui savent en tirer parti

Une étude menée par Pôle emploi, il y a quelques années, indiquait que lorsque les salariés font face à une situation de licenciement ou qu’ils décident (avec ou sans leur employeur) de s’écarter de leur poste, il est rare de voir une majorité de personnes changer radicalement de domaine d’activité. Les individus concernés réfléchissent davantage à des solutions telles que la mobilité interne, un emploi salarié dans un poste similaire, la création ou la reprise d’une entreprise ou encore un nouveau métier chez un nouvel employeur, par le biais de la reconversion professionnelle.

De nombreux cadres – la population principalement concernée par l’outplacement – font face à des problèmes de taille lorsqu’ils se retrouvent sur le marché de l’emploi : l’absence d’opportunités dans certains domaines, l’éloignement du marché de l’emploi, des qualifications anciennes… cela suffit à dissuader bon nombre de personnes de se lancer dans un nouveau projet de carrière. C’est d’ailleurs pour cette raison que les cadres seniors (les plus de 35 ans), dotés d’un bac+5, viennent étoffer les rangs des bénéficiaires de l’outplacement chaque année.

Néanmoins, qu’il soit choisi ou subi, l’outplacement peut représenter une véritable source d’opportunités, vers d’autres horizons et d’autres métiers.

Les consultants, chargés de la prestation d’outplacement pour leurs bénéficiaires, agissent dans une logique d’accompagnement. C’est en incitant des bénéficiaires à être dans l’action, à s’investir personnellement, autant en termes de temps que d’énergie, qu’ils parviennent à des résultats concrets. Dans de nombreux cas, l’outplacement offre, au salarié, la possibilité de prendre du recul, de mûrir tranquillement son projet et d’envisager la concrétisation d’idées qui lui tiennent à cœur.

L’outplacement, même s’il s’inscrit dans un contexte difficile sur le plan émotionnel comme sur le plan professionnel, peut être l’occasion de mettre à plat aux aspirations. Avec une aide extérieure, votre projet peut devenir une véritable réussite. Et si nous en parlions ensemble ?

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